组织结构设计的关键要素-沟通与协调

【课程内容】 1、什么是指挥链？ 2、如何进行统一指挥？ 3、组织中面临的问题有哪些？ 4、信息传递路线是什么？ 【课程收获】 以全新的视角来设计组织结构，帮助企业掌握更多的沟通和协调方法，横向和纵向准确设计企业组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

走向顶级HR的方法与路径设计

1.为什么成长为顶级HR很难？2.三鼎九力HR核心价值模型及实践价值 3.HR的专业能力通道及职位等级分布 4.不同段位HR服务组织能力落地的方法论5.不同段位HR成长的专业知识与技能分布6.通道任职资格标准设计7.评价测评与数据分析应用8.HR达成职业目标的IDP设计

平衡记分卡构成的维度、目标及指标要素

【课程内容】 1、财务维度的目标是什么? 2、客户维度的考量指标有哪些？ 3、内部流程维度的目标是什么？ 4、学习与成长维度的决定因素有哪些？ 【课程收获】 深入理解平衡记分卡的各个构成要素，并掌握各个要素之间的关联，从不同的维度和角度来学习和运用平衡记分卡考核管理方法，帮助企业更清晰的认识平衡记分卡的精髓和关键。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

【课程内容】 1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？ 2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？ 3、如何通过绩效落实企业文化？ 4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？ 5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？ 6、如何对骨干员工进行有效的激励？ …… HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！ 【课程收获】 1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础 2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区 3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式 4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标 5、五类常见的薪酬体系设计

任职资格与人力资源管理体系

任职资格与人力资源管理；任职资格构建的目的与应用；任职资格构建与落地

绘制战略地图模型

【课程内容】 1、四个维度绘制战略地图； 2、平衡记分卡与战略地图关系。 【课程收获】 掌握战略地图模型的绘制方法，帮助企业分析各维度的关键因素，有效与战略目标相结合。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

如何针对不同的学习风格调整培训策略

【课程内容】 1、学习风格的分类； 2、不同学习风格的特点。 【课程收获】 学习并了解不同的学习风格类型； 针对性的选择和设计培训计划和制度； 使培训效果更加高效、落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

利用平衡计分卡构建绩效管理系统

KPI与平衡计分卡，战略地图绘制的密码；利用BSC开发KPI